见，或者听你辩解的。下属向上级请示或者汇报，上级的任何评价或者进一步指示，都是结论性的，不容置疑。
第二种是分析/商讨。
上级说：“小李，下周要开季度销售分析会，会务上有几个问题，我们先商量商量。”小李说：“经理，对于下周的季度销售分析会，我有几个想法，能不能和您谈一谈？”这种沟通方式发生在上下级之间，以商量、探讨的语气，交换意见，探讨问题，寻求解决办法的时候。
这种沟通方式的特点如下。
1.上下级处在一种平等的关系中。当上下级坐在一起商讨工作的时候，虽然双方职位不同，但是这时双方是作为平等的角色参加讨论的。既然是商讨问题，交换意见，当然双方是平等的，如果仅仅因为他是上级，他的想法和意见就永远是对的，那还用和下属一起商讨问题，共同探讨下一步的工作吗？既然要商量，双方就是一种平等关系，不是谁职务高听谁的，而是看谁更有道理。
2.非强制性的，非权威性的。在商讨问题的过程中，无论上级还是下属提出方案、想法，都不是权威性的。这时候，双方一起头脑风暴，集思广益，通过互相交流和探讨，寻求好办法。既然如此，在商讨的过程中，下属可以