李提出一些要求，再加上自己的直接上级——销售部经理的要求，小李不知道自己该听谁的。这种情况在许多创业型公司、民营企业中，屡见不鲜。
越级不仅使下属不知所措，领导也累。
按照管理学的研究，一个领导的管理跨度为6，最多不超过8。什么意思？就是一个领导最多直接管理6～8人，再多就管不过来。如果一家小公司100多人，员工都越过部门经理，直接向副总甚至老总汇报，相当于一个高管管几十个下属，管不了，也管不好。更麻烦的是，越级会导致权力和责任不对称。如果副总越过部门经理，直接给你布置工作，那么这项工作出问题了，应该找谁？按理说，谁给你布置工作，谁承担领导责任，这样权力和责任是对等的。如果副总给你布置工作，出了问题却让部门经理负责，是不对的。
在越级比较普遍的公司，你可能会看到一种现象，就是推诿，特别是经理、领导的推诿。你去找你的部门经理汇报，部门经理会说，这事儿，你得去找副总，把你推到副总那儿。你去找副总，大概率是副总把这个事推到公司总裁那里，让你找总裁。所以，新员工应该遵守不越级的原则。即使你所在公司里有个别越级现象，你也尽量守规矩，能不越级，最好不越级。