一个员工自以为是，往往给许多人带来不必要的工作量和麻烦。说实话，这种员工在公司待不长，要么很快被辞退，要么很快被边缘化。因为添的乱比办的事情多。
其实，改进的方法很简单——发问、请示。
在采购中，发现某物品的单价超出预算，立刻向自己的直接上级或者相关人员请示和沟通，然后根据指令行事。
第三阶段：后，即完成本次任务后
员工不能自以为是地以为工作完成了，就没事了，应该与工作开始时，形成一个闭环——向上级复命，或者向客户或合作伙伴主动确认此项工作已经圆满完成。比如，领导要求你给所有经销商发邮件，通知自下月起，促销政策要发生微调。你通过邮件群发过去，对方自动回复收到，你就以为工作做完了，这是不对的。正确的做法应该是：邮件发出后，即使对方自动回复收到，你也应该通过电话、微信或者其他方式与经销商逐一确认：“看了我们的邮件了吗？下个月起，我们公司的促销政策要微调，您注意到了吗？给你们领导汇报了吗？”只有对方回复说注意到，已告知领导，这项工作才算完成。
客户一天要收很多邮件，他可能因为疏忽而没看这封邮件，没有及时了解到你们政策的调